によって Peter Schwartz

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内容紹介 企業戦略を策定する際のシナリオ構築について、情報の収集方法から筋書きの立て方、まとめ方までを、世界のトップ企業の実例を織り交ぜながらテクニカルに解説。 内容（「BOOK」データベースより） 現在は激動の時代、先の読めない時代である。企業経営者とスタッフは、不確実性の高い企業環境の中であっても、今、ここで将来にわたる重要な意思決定をしなくてはならない。本書で紹介されているシナリオ・プランニングはこのように不確実な事業環境を生き抜き、成功に導く決断をするための技法である。 内容（「MARC」データベースより） 激動の時代を生き抜くために様々な可能性を察知し、有効に対処するための手法、システムプランニングを紹介。シナリオの考え方や作成法から組織学習を進めるための方法、また、注視しておくべき情報源も解説する。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) シュワルツ,ピーター グローバル・ビジネス・ネットワーク(GBN)社長、未来学者。1982年から86年までロイヤル・ダッチ/シェルでシナリオ・プランニングチームを率いる。本書ではそのときの経験をふまえ、シナリオの考え方と作成の方法からシナリオの例、組織学習を進めるための方法、そしてシナリオ・プランナーたらんと欲する人が注視しておくべき情報源までを解説している。なお、GBNはカリフォルニア州エメリービルに本拠を置く国際シンクタンクで、科学者、芸術家、経営者、世界的な未来学者などが参画している。共著に「The Long Boom」(Perseus Books,1999)、「Seven Tomorrows」(Bantam Books,1982)などがある 池田/啓宏 日本総合研究所研究事業本部副主任研究員。1960年東京に生まれる。84年東京大学経済学部卒業。日本石油、住友ビジネスコンサルティングを経て、95年より現職。SAP R/3認定コンサルタントSD(販売管理)トラック(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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以下は、シナリオ・プランニングの技法 (Best solution)に関する最も有用なレビューの一部です。 この本を購入する/読むことを決定する前にこれを検討することができます。